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湖南湘鋼瑞泰科技有限公司
湖南湘鋼瑞泰科技有限公司,原名湘潭鋼鐵公司耐火材料廠,2006年9月25日與宜興市耐火材料合資后更名為湖南宜興耐火材料有限公司。 2012年6月與北京瑞泰科技牽手后更名為湖南湘鋼瑞泰科技有限公司(具有獨(dú)立法人資格),成為瑞泰科技的第一個(gè)鋼鐵板塊耐火材料生產(chǎn)基地。
公司地處湖南湘潭高新區(qū),是湖南省乃至中南地區(qū)主要的耐火材料生產(chǎn)于研發(fā)基地。公司為湖南省耐火材料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位,中國(guó)耐火材料行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位,在湖南省及全國(guó)耐火材料行業(yè)中也有著重要的地位。
公司產(chǎn)品涵蓋煉鐵高爐、熱風(fēng)爐系統(tǒng)及煉鋼轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉系統(tǒng)用定型與不定型耐火材料。經(jīng)過多年努力,公司已形成高爐、熱風(fēng)爐產(chǎn)品系列、鐵水罐(魚雷罐)磚產(chǎn)品系列、炮泥產(chǎn)品系列、鋼水罐磚產(chǎn)品系列、滑板磚產(chǎn)品系列、爐外精煉用產(chǎn)品系列、通用磚系列、不定形產(chǎn)品八大系列的產(chǎn)品。
? 建立科學(xué)的組織架構(gòu)體系,并明確各個(gè)部門的工作職責(zé)及工作流程,并建立和諧、高效、低成本的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;
? 改變?nèi)珕T思想認(rèn)識(shí),全體員工學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及公司管理制度;
? 科學(xué)編制企業(yè)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃,合理降低企業(yè)物資庫存;
? 有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程,材料消耗與生產(chǎn)任務(wù)緊密掛鉤,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與物料使用相符,以便準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本;
? 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的材料利用及生產(chǎn)加工過程,并做嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),同時(shí)將完工信息及時(shí)登錄到信息化系統(tǒng),科學(xué)管理生產(chǎn)進(jìn)行,區(qū)隔出質(zhì)量不合格的責(zé)任人
? 物料清單(配方)中的變更平凡,導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本偏差大
? 按工程、項(xiàng)目核算收入成本
? 作業(yè)區(qū)以計(jì)劃成本作為考核標(biāo)準(zhǔn),量差、價(jià)差等報(bào)表較為復(fù)雜
1、過磅時(shí),必須參照采購訂單、調(diào)撥申請(qǐng)單、銷售單等,二次過磅后,根據(jù)凈重,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生到貨單。根據(jù)到貨單才能作入庫單。環(huán)環(huán)相連,環(huán)環(huán)制約,減少漏洞。
2、過磅時(shí)不需要輸入,只需要參照,速度快,出錯(cuò)率低。
3、依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),可以準(zhǔn)確得到每月運(yùn)輸所發(fā)生的數(shù)量,而不是在上線前的手工臺(tái)賬。減少人為差錯(cuò)。
部門用料計(jì)劃控制
1、嚴(yán)格控制各個(gè)部門月初制定月需求計(jì)劃,再由物管計(jì)劃員進(jìn)行匯總平衡,制定實(shí)際的采購計(jì)劃,從而做到按計(jì)劃采購,避免了物料積壓、短缺的情況。
2、對(duì)于輔材、備品備件等物料的領(lǐng)用,必須先依據(jù)部門計(jì)劃做領(lǐng)用申請(qǐng)(沒有計(jì)劃,不能申請(qǐng)),從而保障物料領(lǐng)用的有序性,規(guī)避了A部門申請(qǐng)的物料卻被B部門領(lǐng)走的無奈情況
代管業(yè)務(wù)流程管理
1、系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品消耗。
2、月末系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表,可以清晰的知道各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品消耗情況。
3、通過系統(tǒng)取得消耗信息,與供應(yīng)商對(duì)賬,確定后,參照消耗生成結(jié)算單,效率高,出錯(cuò)率低。
應(yīng)用價(jià)值
一、加強(qiáng)了基礎(chǔ)信息管理(編碼、制度、權(quán)限)
二、流程,規(guī)范了管理制度,明確了操作流程
1)使公司一慣堅(jiān)持的方針“按制度管理、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作”得以落地。
2)公司提出的發(fā)展規(guī)化打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)
三、解決了很多關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理問題,從而提升管理水平及盈利能力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化打下堅(jiān)定基礎(chǔ)
1)解決了物流、資金流、信息流不統(tǒng)一的問題,實(shí)現(xiàn)了三流合一
2)通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,準(zhǔn)確找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)。從而有的放矢的進(jìn)行改進(jìn)和管理。
3)強(qiáng)化了計(jì)劃管理,實(shí)行按計(jì)劃采購、按計(jì)劃生產(chǎn)、按計(jì)劃用料及發(fā)貨,真正做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析總結(jié)。
4)建立合理安全庫存標(biāo)準(zhǔn)、提高庫存的準(zhǔn)確性和周轉(zhuǎn)率。降低了庫存資金占用。
5)建立產(chǎn)品BOM,實(shí)現(xiàn)按作業(yè)區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理及成本精細(xì)化核算,為公司的成本分析及對(duì)各作業(yè)區(qū)的考核提供依據(jù)。
6)實(shí)行了對(duì)陽春新鋼鐵、衡管等異地同步遠(yuǎn)程管理。